2023年 8月8日上午,市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳長(zhǎng)勇深入市企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱市資產(chǎn)公司)調(diào)研指導(dǎo)工作,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理唐勇、連磊,集團(tuán)辦公室主任汪洋一行陪同。調(diào)研座談會(huì)議在市資產(chǎn)公司9樓會(huì)議室舉行。
會(huì)議首先聽(tīng)取了市資產(chǎn)公司執(zhí)行董事吳超代表公司做的綜合匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括公司的沿革和基本概況、公司取得的成績(jī)、目前存在的主要問(wèn)題及今后的工作打算等方面。
在廣泛聽(tīng)取了各方發(fā)言后,陳長(zhǎng)勇作了總結(jié)講話。在充分肯定市資產(chǎn)公司工作的同時(shí),陳長(zhǎng)勇對(duì)市資產(chǎn)公司提出了要求:
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),提高員工專業(yè)素質(zhì)。在盤(pán)活存量資產(chǎn),尤其是作為核心業(yè)務(wù)之一的不良金融資產(chǎn)包時(shí),要與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位對(duì)標(biāo),走出去上門(mén)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)看清我們?cè)谛袠I(yè)的位置、存在的問(wèn)題,理清下一步的工作思路。要把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的核心職責(zé)履行好,不斷提高資產(chǎn)處置能力和水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
二是盤(pán)活存量資產(chǎn),探討多元化處置方案。要理清資產(chǎn)摸清底數(shù),建立好資產(chǎn)管理臺(tái)賬;針對(duì)存量資產(chǎn)要分別制定處置方案;要解放思想,創(chuàng)新工作思路,探討產(chǎn)權(quán)變股權(quán)新途徑,實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變;要多種渠道做好開(kāi)發(fā)處置工作,盤(pán)活存量資產(chǎn),能售則售,能租則租,能抵押的抵押,做到自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)多種形式并舉。要發(fā)揮好集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部的“統(tǒng)籌、引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管”作用;同時(shí)要妥善處理好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后,與市經(jīng)信局中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和市各職能部門(mén)的關(guān)系。
三是配合做好融資,扎實(shí)穩(wěn)妥做好項(xiàng)目謀劃。流動(dòng)資金是企業(yè)的血液,配合做好融資工作是資產(chǎn)公司的一項(xiàng)重要職能。要在集團(tuán)公司上下形成確保資金安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的理念。集團(tuán)公司一盤(pán)棋,千方百計(jì)保證資金鏈安全,實(shí)現(xiàn)市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)在量力而行、科學(xué)認(rèn)證,確保資金穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,做好相關(guān)項(xiàng)目謀劃,打造集團(tuán)公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是做好信訪維穩(wěn)工作,妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。要提高政治站位,按照市委、市政府和集團(tuán)公司黨委的要求,把穩(wěn)定放在核心位置、重中之重的位置上,落實(shí)信訪穩(wěn)定各級(jí)責(zé)任,以信訪穩(wěn)定工作平穩(wěn)有序,為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)還要加強(qiáng)安全管理,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五是強(qiáng)化科學(xué)管理,做到決策經(jīng)營(yíng)管理“三規(guī)范”。管理是企業(yè)永恒的主題。首先要做到?jīng)Q策程序規(guī)范,嚴(yán)格遵守“三重一大”決策程序,完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu),做到重大問(wèn)題集體決策,科學(xué)決策;其次是要經(jīng)營(yíng)規(guī)范,確保公司來(lái)往賬目、資金回籠、工程項(xiàng)目、制度執(zhí)行規(guī)范有序;第三是管理規(guī)范,通過(guò)強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)會(huì)議、制度、管理等基本流程再造。
六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),發(fā)揮好黨組織的示范帶頭作用。黨建是引領(lǐng)、黨建是護(hù)航、黨建是保障,資產(chǎn)公司黨支部要發(fā)揮好引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用,通過(guò)黨建引領(lǐng)彰顯擔(dān)當(dāng),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,將黨建工作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好的深入融合、在打造黨建特色品牌方面走到集團(tuán)公司前面,為企業(yè)黨建工作做出新的貢獻(xiàn)。
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